Ветлужских Елена Николаевна

Теоретико-методологические положения процесса развития персонала в бизнес-оргаиизациях. Обучение персонала как конкурентное преимущество бизнес-организации. Использование активных методов в обучении персонала бизнес-организации. Бизнес-тренинг как инструмент эффективности бизнес-организации. Использование возможностей активных методов обучения персонала в деятельности бизнес-организации. Многие руководители осознали, что развитие персонала может стать одним из ключевых преимуществ компании на конкурентном рынке.

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Пасерба Аркадий Викторович Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления. Бизнес-консультант, предприниматель, частный инвестор. Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов. Консультант в области организации бизнес-процессов интернет-торговли, интерфейсного проектирования и внедрения систем самообслуживания и прямых продаж в розничных сетях.

Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», слушатель MBA-института «МИРБИС». Стажировалась на.

Для определения целей компании можно использовать стандартный алгоритм, представленный на рисунке 2. Предлагаемая схема демонстрирует, что сначала на основе миссии, с учетом видения, а также анализа внешней и внутренней среды компании нужно определить стоящие перед ней стратегические цели. Чего не хватает в данном стандартном алгоритме?

Учтены ли в нем ценности компании? Если она уже несколько лет работает на рынке, то у нее сложилась определенная культура, есть свои ценности, которые тоже нужно учитывать при определении стратегических целей. Нужно ли при разработке целей учитывать видение компании? Видение — это предназначение организации, образ ее будущего, в который должны верить все сотрудники.

Видение должно быть выполнимой задачей, но представления о нем — выходить за пределы сегодняшних возможностей компании. Сотрудникам необходимо верить, что, если они максимально мобилизуют свои усилия, образ будущего вполне можно достичь. Видение может объединить и сплотить коллектив в борьбе против конкурентов. Учтена ли в формулировке видения уникальная потребительская ценность продукции компании для клиентов? Иногда на сессиях по стратегическому планированию мне задают уточняющий вопрос: Это та уникальная особенность, которая выделяет компанию и дает ей конкурентное преимущество?

Вы ведь можете найти такую ценность новый продукт, услугу , предложить ее новым потребителям и занять нишу, в которой станете первыми, а значит, и конкурентов у вас не будет.

Авторы и спикеры.

Бизнес-тренер с летним опытом. Специализация — личная эффективность, деловые коммуникации, руководство и развитие персонала. Руководитель и соучредитель дочерних компаний, входящих в Группу Компаний Международный Институт Менеджмента. Кравченко Валерия Психолог, тренинг-менеджер Специализация: Краснова Наталья Владимировна Бизнес—тренер, специалист в области управления, обучения и развития персонала с летним стажем. Директор по персоналу с года в Компаниях численностью от до 24 сотрудников.

Управление персоналом на основе компетенций [Текст] / О. Л. Чуланова. - М. : ИНФРА-М, кадров в системе малого и среднего бизнеса [Текст]: междунар. науч. .. [Текст] / Т. А. Индина ; Moscow Business School Leadership Energy. . Инструменты. Методики. Практика [Текст] / Е. Ветлужских. - 6-е изд.

Правила замены утерянной литературы В случае утери или порчи книг или других произведений печати и иных материалов из фонда библиотеки пользователь в соответствии с Постановлением Правительства РФ т , обязан заменить их соответственно такими же произведениями печати и материалами, признанными библиотекой равноценными. Замена утерянных книг производится по месту их выдачи. Новые поступления литературы Дашков и К0, Правовые проблемы аукционов и конкурсов.

Математические методы в управлении: Жилищно - коммунальное хозяйство Курской области Финансово - экономический анализ предприятие, банк, страховая компания: Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках:

Как платить сотрудникам - по или по грейдам?

Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации. Семинар предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели.

Размер вознаграждения переменной части устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него . В результате обучения Вы: Программа мероприятия Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

бизнес-аналитик E-mail: [email protected] мотивация « Московская Бизнес школа», бизнес-тренер Ветлужских Е.Н. 3.

Как оптимально сочетать материальную и нематериальную мотивацию? Докладчики расскажут об опыте, ошибках и успехах при внедрении систем мотивации. Формат конференции позволит Вам обменяться мнениями и опытом по теме конференции с коллегами, детально обсудить интересующие Вас вопросы. В программе конференции 1 день, 24 ноября 9. Вступительное слово организаторов конференции и ведущего 9. Шульгина Елена, начальник управления прикладных разработок и специальных проектов, Институт комплексных стратегических исследований и разработок Определение ключевых показателей эффективности компании и сотрудников.

Туманова Ольга, директор по персоналу,"Диасофт" Что компании нужно делать, чтобы быть более привлекательной и мотивировать сотрудников на достижения". Резапов Борис, директор по персоналу,

Управление персоналом в Ханты-Мансийске

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Преподаватель , , бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей,а также специалистов по компенсациям.

а б в г д е ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ ы э ю я. СЛОВО Ветеринарный центр Московской государственной академии ветеринарной медицины и.

Принят Государственной Думой 21 декабря г. Одобрен Советом Федерации 26 декабря г. Принят Государственной Думой 9 июня г. Одобрен Советом Федерации 2 июля г. Баланс Бизнес Букс, Кемеровский полиграфический комбинат, Выбор формы оплаты труда: Альпина Бизнес Букс, Банки и биржи, Повышение трудовой основы заработной платы работников управления предприятий: Мотивация и оплата труда:

Резюме «Руководитель отдела персонала» в Самаре

Эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами Профессиональный опыт Опыт управленческой деятельности более 7 лет, опыт управления персоналом в компаниях численностью более человек — н. Сеченова Институт экономики и предпринимательства, специальность менеджмент организации Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и сотрудников инвестиционной сферы ГАСИС , специальность социология и психология Самоукина Наталья Васильевна Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер.

Как не повторять чужих ошибок и исправить свои? Тайм-менеджмент для фрилансера Серебряков Дмитрий Владимирович Эксперт в области управления персоналом, специалист по построению систем мотивации, оценки, развития и обучения. Сертифицированный бизнес-тренер Профессиональный опыт В области обучения, развития и управления персоналом 8 лет Более 5 лет управленческого опыта в компаниях с численностью от

Управление персоналом на основе компетенций [Текст] / О. Л. Чуланова. - М. : ИНФРА-М, кадров в системе малого и среднего бизнеса [Текст]: междунар. науч. .. [Текст] / Т. А. Индина ; Moscow Business School Leadership Energy. . Инструменты. Методики. Практика [Текст] / Е. Ветлужских. - 6-е изд.

Семинар предназначен для —директоров, руководителей -служб, директоров по развитию бизнеса, директоров среднего и малого бизнеса. Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования. Построение Дерева текущей реальности. Определение корневой причины проблем. Выявление корневой причины проблем препятствий компании с использованием инструмента - Дерева текущей реальности.

Внедряем систему управления ценностью. Потребительская ценность и управление потребительской ценностью.

Резюме бизнес-аналитик

В мероприятии приняли участие председатель Законодательного Собрания Евгений Лебедев, депутаты регионального парламента, представители правительства области, администрации Нижнего Новгорода, бизнес-структур, общественные деятели. В этом году конкурс проходил в ый раз. Традиционно в нем участвуют дети и подростки в возрасте от 7 до 17 лет.

В их числе воспитанники детских домов, интернатов, социально-реабилитационных центров. Его цель — дать юному человеку возможность идентифицировать себя как гражданина, заявить о проблемах, взглядах, мечтах.

Ветлужских Елена, руководитель направления по управлению персоналом Бизнес-школы"Эксперт" Куркина Наталья, зам. директора по персоналу," Московская Ореховая Быкова Людмила, зам. ген. директора по персоналу, ЗАО"МУЛТОН";"Привлекательность работодателя на местном рынке труда.

Полный текст автореферата диссертации по теме"Персонал в бизнес-организациях: Волго-Вятская академия государственной службы, кафедра социологии Защита состоится 12 декабря г. Ученый секретарь диссертационного совета Д В последнее время чрезвычайно популярной стала тема постановки внутрифирменного обучения. Многие руководители осознали, что развитие персонала может стать одним из ключевых преимуществ компании на конкурентном рынке.

Если до недавнего времени работа с персоналом заключалась лишь в приёме, увольнении сотрудников, ведении трудовых книжек и т. Сегодня в обязанности службы персонала, кроме вышеперечисленных функций, входит также развитие, мотивация, планирование персонала, то есть создание таких условий для менеджеров всех уровней, когда управление персоналом стало бы действительно эффективным.

Защита МВА в Moscow Business School: бизнес-планы и стратегии развития

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!