Семинар: Оптимизация оргструктуры, численности персонала и затрат

Анализ процессов следует понимать в широком смысле: Классификация видов анализа бизнес-процессов Можно выделить несколько методик субъективной оценки процессов. Во многом такие методики были разработаны в трудах основоположников и последователей методологии реинжиниринга бизнес-процессов, например у Хаммера и Чампи, Робсона и Уллаха и т. Кроме того, для качественного анализа процессов могут быть использованы общеизвестные методы анализа: -анализ, анализ при помощи Бостонской матрицы и другие. Методы графического анализа процессов менее проработаны. В известной нам литературе их классификация не встречается. В связи с этим мы предлагаем и рассматриваем собственную простейшую классификацию методов графического анализа процессов. Дополнительно к указанным методам мы предлагаем еще один метод количественной оценки процессов, основанный на анализе соответствия процесса типовым требованиям по его организации. Предлагаемая структура типовых требований к процессу основана на требованиях стандартов ИСО серии

Расчет численности специалистов

Репин, к. Введение Тотальным описанием бизнес-процессов компании будем называть проект, в рамках которого выполняется четыре основных шага: Для понимания масштаба такого тотального описания приведу пример.

Расчет трудоемкости бизнес - процессов необходимо осуществление следующих этапов: Расчет численности персонала предложено осуществлять по шагом к построению рациональной организационной структуры всего агентства. Далее на основе анализа бизнес - процессов и их трудоемкости при.

Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения. Система грейдов. Уровень дохода для групп персонала. Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала. Элементы системы мотивации. Решение проблем оптимизации и производительности процессов на основе интегрированного подхода . Отбор процессов для оптимизации. Источники знаний о проблемах процессов. Методы сравнения эффективности процессов.

Выбор процесса, требующего немедленного вмешательства. Как организовать периодичность оценки процессов. Методы оптимизации процессов. Проекты реализации изменений:

Материалы Список рекомендуемой литературы: Романов, В. Горфинкель, М. Проспект, Финансовый анализ:

В статье представлен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Главная формула и классика построения и оптимизации организации Помимо доходной части при выборе приоритетных бизнес-процессов нужно рассмотреть и затратную часть Расчет трудозатрат и численности персонала.

Принципы комплектования, расчета численности подразделений Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности Подходы к оптимизации организационной структуры Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов Условия, влияющие на выбор организационной структуры Какими особенностями должна обладать организационная структура Нотации моделирования бизнес-процессов.

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов Кросс-функциональная диаграмма - Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Пример диаграммы. Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности. Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Средства генерации отчетов Публикация бизнес-архитектуры организации в Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы. Подходы к оптимизации деятельности.

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия

В статье рассматриваются некоторые моменты формирования системы нормирования в коммерческих банках как инструмента повышения рентабельности бизнеса и снижения уровня рисков. Внутренние рынки в сложившейся ситуации также не могут служить источником фондирования. В условиях снижения темпов промышленного производства и объема инвестиций, сворачивания инновационных проектов и начинающегося кризиса неплатежей средства предприятий становятся все более краткосрочным ресурсом. Доверие населения к кредитным организациям неустойчиво, и это делает банковскую систему уязвимой.

Классификация видов анализа бизнес-процессов . важных функций, о которых не следует забывать при построении модели: . Конечно, расчет временных показателей процесса, как и других, не самоцель. Например, такое сопоставление по численности персонала показывает, что.

Структура кадров предприятия за - гг. Проведенные исследования показали, что основные резервы снижения затрат и повышения эффективности лежат в сфере управления. Функционально-логический анализ предприятия опытного производства выявил явные недостатки организационной структуры и штатного расписания подразделений. На предприятии за этот период необоснованно увеличилось число руководителей. В результате коэффициент управляемости количество подчиненных на одного руководителя ухудшился - с 5,3 чел.

Десять отделов управления имеют трех и менее работников. Численность цехов мала и больше соответствует численности участков. Средняя численность цеха составляет 52 чел. Структура предприятия неоптимальна. В ней присутствуют вспомогательные цеха - ремонтно-строительный и автотранспортный, что необоснованно увеличивает численность работников предприятия и затраты на их содержание.

Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода

21 Что это такое — , и как компании его строить Сейчас уже никто не станет оспаривать необходимость, полезность описания и регламентирования бизнес-процессов на предприятии. Существует очень большое количество инструментов для описания бизнес-процессов. В этой статье вы найдете их классификацию. Надеюсь, она поможет специалистам, которые занимаются процессными подходами в работе компаний, сориентироваться на -рынке.

ХАРАКТЕРИСТИКИ BUSINESS STUDIO Создание графических моделей бизнес-процессов; Расчет штатной численности сотрудников; базу данных, работа с данными которой возможна как при построении отчетов, так и.

К тому же, в данном примере видно, что даже лучший показатель по численности ниже, чем у компании, взятой для сравнения. Что дает дополнительные доводы в сторону увеличения норматива. Формула по расчету численности специалистов будет выглядеть так: И главная задача при таком подходе - это определить размер или коэффициент ненормируемых операций - от этого будет зависеть вся корректность расчетов.

Есть несколько вариантов: Коэффициент ненормируемых операций рассчитывается экспертно - на основании выведения доли ненормируемых операций в структуре общего объема работ на основании детализированных схем бизнес-процессов и экспертных оценок руководителей. Коэффициент рассчитывается на основании проведенных фотографий рабочего времени ФРВ , где все ненормируемые операции складываются и рассчитываются долей к основной работе.

Первый вариант хорош тем, что это быстро и не требует трудоемких процедур по наблюдениям и анализу рабочего времени, но менее объективен. Для этого чаще используют самофотографии, но снижается объективность получаемых данных. Все нормируемые операции хронометрируются и выводятся нормы времени на основные операции.

Тотальное описание бизнес-процессов компании: «за» и «против»

Оптимизация организационной структуры банка и численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов Данная статья посвящена задачам расчета оптимальной численности персонала коммерческого банка. Для решения данных задач применяются современные методики и технологии, такие как процессный подход и имитационное моделирование. Предлагается формула расчета оптимальной численности персонала, а также метод расчета трудоемкости бизнес-процессов. Приводится пример расчета трудоемкости бизнес-процессов Кредитного управления.

Было 2 способа оптимизации:

В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в расчет топологии и профессиональное построение бизнес-процессов.

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Программа семинара Первый день: Система процессного управления предприятием. Что дают процессные технологии современному предприятию? Что такое бизнес-процесс? Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие владельцы бизнес-процессов? Выделение бизнес-направлений деятельности.

Описание оргструктуры верхнего уровня. Определение владельцев бизнес-процессов. Как определить важность бизнес-процесса для организации? Расчёт индекса приоритетности. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов. Определение целевых значений для ключевых показателей.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!